コピーブランド2010以来、このようなアパレル事業などのリーは、持分の割合を減らすことによって、目標と繊維企業」ブランドの操作タイプ遷移に生産経営」によって策定され、新たな株式および馬の衣類の整理の一連の措置の販売は徐々に減少させるOEMの輸出事業はコピーブランド、市場の焦点は、ブランドのアパレルのより付加価値の高い分野にシフトした。

コピーブランドだから、 4月20日には、総会と若い開催された特別なブランドの衣類の交換会で、若い幹部は代理店に直接質問がありコピーブランド、「生産操作タイプのブランドの操作タイプへの移行、それは資産の光を行くために会社の将来の経路を意味します？ "

コピーブランド「自社工場の現在の60％ -70 ％の製品を販売する産業チェーン、フォスター、サプライチェーン、よくブランドに集中する最初の最適化に年次報告書で提案された戦略30 ：答えは非常にあいまいである安定生産に基づいて、徐々にヨーロッパや日本、イタリア、購入価格が徐々に近づいてで私たちと今の両方を含む近隣諸国を、購買、外国調達の割合を増加このパーツの外国の購入の割合（％） 、当社のコストは改善するために彼らは、コストを削減し、全体：どのようなブランドの建物の会社の焦点、チャネル開発、建設製品など、製品の革新、供給側は産業チェーン、時計コピーフォスターのサプライチェーンを最適化することです」 。

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