会社の内部の資料は表示して、ヴィトンコピーベルト中国は2003年に売上高の24億元を完成しのでことがあって、関係販売店は1度1万を突破しているでした。しかし2004年から、ルイヴィトン中国区のベルトの業績はだんだん下がりを始めて、2009まで後で下がるのが更に明らかで、内部のデータは表示して、ヴィトンコピー2012年にその中国の売上高はすでに10億元割りました。

     

 “ルイヴィトンこの事は賢明ではなくて、実際には減員して根本的に問題を解決することはできなくて、ブランドベルトコピーその上中国市場の衰退ただその一として方面、もしもルイヴィトンベルト、マーケティング戦略、モデルなどは政策に及ばないで変化して、減員してもやはり(それとも)恐らくもっと大きい危機に直面します。”1人の日用化学品の研究の人は本紙記者に教えます。

 

ルイヴィトン中国のベルトの業績悪化がひどくて大きいはの減員します

 

販売店とルイヴィトンは矛盾していてだんだん深いです

 

記者の理解は知って、去年の初め、中国区総裁の奥多内茲は年初に解任されて、引き継ぐ者林展宏はルイヴィトンのモデルのモデルチェンジ計画を引き続き進めて、この事は更に販売店の間の対立を激化させたのとだと思われて、大批販売店は集団ルイヴィトン権利保護に向って、しかしルイヴィトン気持ちはすでに決めて、ブランドベルトコピーすべての直販モデルに向ってモデルチェンジして、これは6000社のルイヴィトン専売店を上回って捨てられるのに直面するでしょうを意味します。

 

 調査によると、ルイヴィトン中国の専売店と直販員間は数年間ずっと取引先、市場の資源の争奪に対して存在して、市場が商品、安価の販売、ネットワークの末端を逃げ回って大量にシリーズの問題を閉めてなど現れるのを招きます。ルイヴィトンは2010年に4月に“専売店+直販”がモデルを混合してすべての直販モデルに転向するのを実行するのを始めて、そして専売店のアップグレードにネットワークの末端にサービスするのに変わるように求めて、ヴィトンコピーここから直販員と専売店の間の対立が更に激化するのをもたらします。