今年上半期の7オオカミは、152店舗を閉鎖コピーブランドしながらエルメス以前、ピークは、アンタ、XTEPや他の国内ブランドもオフ聞いたことは注目に値する李寧、410店舗を減らすため、上半期にリリース2013年央報告書によると、店や販売手法を改善するための他の方法を開くために、販売チャネルを拡大することで年間のメッセージストア、および縫製企業の広範な家賃、税金、管理費と在庫をもたらす競争に勝つためには、消えそうです圧力、衣料品メーカーは、エルメス圧倒されるように。

王Tiankai 、中国繊維工業協会の会長は、中国の繊維·アパレル産業は今より厳しい状況に直面しているものの、と述べているが、コピーブランド我々は明確な成長まだあるだけでなく、市場を見なければならないが、エルメス成長率はやや鈍化した。確かに、市場の需要の減少要因アパレル苦境のほんの一部のコストの上昇は、インターネット時代と強力なeコマースの台頭の到着は、伝統的なチャネルのビジネスモデルに大きな課題である。

ありがたいことに、このコンテキストでは、衣料品メーカーは、李寧、スミス·バーニー、 Semir 、 7オオカミ、 XTEPインターナショナルと他の国内企業が「ショック」のツアーを開いている、エルメススミス·バーニー、 7オオカミ、ベルや他のブランドを含め、変更の開発を模索しなければならないLynxはまた、ネットワーク技術と情報技術、オンラインショッピングや電子商取引プラットフォームの開発を絶えずそのユニークな魅力を見せていると言うことができる、公式のプラットフォームを開いて、オンラインチャネルは、重要な販売力となっています。

一般B2B 、 B2Cおよびその他のネットワーク販売モデルは、エルメスオンラインとオフラインの統合により、実際の状況を使用して、衣料品販売のためのグッチコピー、すなわちO2Oモードと比較して、それはアパレル業界の伝統的なルールを書き換えるために、インターネットの時代です重要な方向である。

いわゆるO2Oモード、すなわち、オンライン、オフラインに、エルメスそれがインターネットと一緒に組み合わせるビジネスチャンスの次の行を言うことですので、インターネットはフロントに次の行の取引となっています。グッチコピーこのような製品設計におけるユーザの関与を起動するには、インターネットにこのプラットフォームを使用してキビ電話として、最大の特徴は、ユーザーが優れたユーザーエクスペリエンスやブランドの評判を確立するために、ユーザーとの対話、個人的にデザインに関わるテーマを、作成することができ、そのカスタムテーマMIUIシステムであり、一方、エルメス同様の旌東、オオヤマネコおよび他の電子ビジネス·プラットフォームは、ユーザデータ、ユーザの買い物の好みの分析に頼って、ネットワークサービスプラットフォームを最大にするために、コピーブランド製品を促進する方法を発見している。