景気低迷が北米のシャネル激安消費者の購入意欲を抑制したがシャネル、米国のアパレルで、世界最大の消費市場を含むにもかかわらず、そのように、グローバルなアパレル小売市場の北米での状況は依然振るのが難しい時間である。世界第三位の衣料品の市場であるユーロモニター·インターナショナル（ユーロモニターインターナショナル）の統計によると、 2012年に、北米では、販売量は4000億ドルに達した。西ヨーロッパの市場と比較して、リストア北米市場は肯定的な傾向を示した。その中で、あるがカナダ市場の規模は比較的小さいが、シャネル北米の小売市場向け着実な成長の正の信号が通過すること。様々な事業に加えて、小売チャネルを通じて販売を拡大するだけでなく、パーソナライズされたデザインとスポーツアパレル市場開発の機会を探している。

国内ブランドのシェアは、紛争米国は技術革新やファッションの小売開発のハブ残るながらユーロモニターの今後数年間で予想によるとシャネル激安、北米でのアパレル売上高の伸びは、西ヨーロッパの市場よりも高くなり、 2017年に西ヨーロッパ市場を上回ると予想されます。個人消費は衣類に上昇し始めたときは、シャネルよく知られている服のブランドは、すべての年齢のこの"英雄"を得ることを好む。

日本のファーストリテイリンググループは、 シャネル2020年に世界最大の小売業者になることを計画しています。このため、グループは、北米市場実り拡大の取り組みに発売：主要都市で大規模な旗艦店の確立の重要な商業ストリート、米国での電子商取引プラットフォームを立ち上げました。同時に、 H＆Mはまた、 2013年2月の時点で、米国でのブランドは260以上の店舗を持つ、米国では店舗数のアップグレードを加速する。注目すべきは、 H＆Mは、アジア市場でのオンライン販売戦略を複製しませんが、シャネル米国で再びネットワークマーケティングプラットフォームを構築する計画を延期したバッグコピー。シャネル営業範囲を拡大するために、インディテックス社は、豊かなアメリカのロック、米国での45店舗は、まだ別のブランドマッシモ·ドゥッティの2012年10月打ち上げで再び市場の飽和、会社に到達していないブランドのZARA 、マルチブランド戦略を採択消費者団体。

事実は、他の国際市場でどんなにブランドがどのように北米での市場シェアを占めるように「フリーサイズ」アプローチに依存してはなりません実績をあげていることを証明しているシャネル。一方、これらの「ファストファッション」ブランドの多様化、市場の戦略は、必然的に、シャネル北米でのローカルブランドとの競争が激化。この場合、ローカル服ブランド市場特性に沿った変更を加えることが、戦略を調整するために開始した。アメリカのブランドが増加し、マーケティングバッグコピー、製品開発、北米での販売パイプラインを合理化することにより、 PU（ギャップ）をカバーし、効果的に売上高の減少を逆転させる、そのブランドポジションを取り戻す。アバクロンビー＆フィッチは、米国国内市場で戦ってきたが、今、シャネルブランドは、もはや若い消費者が求められている店や高価格のいたるところではありません。この目的を達成するために、同社は一部の店舗を閉鎖することにより店舗数を制御するために来て、積極的に海外の消費者市場での放射線のシャネル激安範囲を拡大することを決定しました。http://www.walletj.com/?p=438